GÖK Consulting AG

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10587 Berlin

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Vorstand

Aufgaben und Verantwortungsbereich

Der Vorstand leitet und vertritt das Unternehmen eigenverantwortlich gegenüber Dritten. Die drei Vorstände verfügen jeweils über mehr als 10 Jahre Beratungserfahrung im Gesundheitswesen. Darüber hinaus begleiteten sie in diversen Industrieunternehmen verschiedenste Beratungsprojekte mit großem Erfolg.
 

MELDUNGEN

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Wie tickt der Krankenhaus-Einkauf?

Berlin, 07.02.2012.

Die interessanteste Frage während der zwei Kongresstage von Teilnehmerseite stellte eine junge Frau aus dem Klinikeinkauf: „Warum wird dem eigenen Einkauf oft nicht das zugetraut, was das Beratungsunternehmen leistet?“
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Ausgezeichnete Arbeit

Berlin, 18.12.2011.

2011 erhielt die GÖK gemeinsam mit der NextHealth, der SALK (Salzburger Landeskliniken und der Paracelsus Medizinische Privatuniversität (PMU) für das Projekt „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ den Beraterpreis des BaTB in der Kategorie „Strategie“, sowie den 1. Preis des European Change Communication Award 2011 in der Kategorie „Leadership & Strategy“.
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3. Beschaffungskongress der Krankenhäuser 2011

Berlin, 08.12.2011.

Auch in diesem Jahr waren wir auf dem 3. Beschaffungskongress der Krankenhäuser 2011,
 der Jahreskonferenz für modernes Einkaufsmanagement in den Krankenhäusern, 
in Zusammenarbeit von femak e.V. und der Wegweiser GmbH

 am 8. und 9.Dezember 2011 
im Hotel de Rome, Berlin,

 vertreten.
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"Universitätsmedizin Salzburg 2016" - Strategie- und Changeprojekt

Berlin, 18.11.2011.

Eine gute Strategie ist nur dann wirklich gut, wenn sie umgesetzt werden kann. Umsetzung aber gelingt nur, wenn Führung und Mitarbeiter gemeinsam daran arbeiten. Beide sollten also von der Notwendigkeit des Wandels überzeugt sein. Die Universitätskliniken Salzburg entwickelten innerhalb von sieben Monaten ihre Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“.
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Zukunft gemeinsam planen: Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“

Salzburg, 10.02.2011.

Die Salzburger Landeskliniken und die Paracelsus Medizinische Privatuniversität haben in einem 7-monatigen gemeinsamen Prozess unter Einbindung von rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Berufsgruppen ihre Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ erarbeitet. Die Umsetzung basiert auf 30 konkret formulierten Projekten.
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