Strategieentwicklung

Einer unserer Schwerpunkte ist die Strategieberatung.

Die Ausrichtung des Geschäftsfelds entwickelt sich vom Ist-Zustand zu einem jederzeit auf neue Anforderungen orientierten Soll-Zustand. Hierzu entwerfen wir ein übersichtliches Koordinatensystem. Zur individuellen Begleitung eines Gesundheitsunternehmens in die Zukunft gehören faktenfundierte Analysen des Marktumfelds und der Marktpotentiale. Sobald sich Aussichten auf eine Ausweitung des Geschäftsfelds ergeben oder wenn Zuwächse ausgeschlossen scheinen, öffnen wir unseren Kunden zeitnah Varianten der neuen Marktpositionierung. Zeitverzug ist Gift.

Wir stellen eine StrategyMap auf, bei der wir die Umsetzung ins Zentrum unseres Blickfelds stellen und markieren die gangbaren Wege dorthin. Welche Zeiträume und welcher Aufwand erforderlich sind, wird mit Hilfe eines Kennzahlensystems festgelegt, mit einem Kostenplan versehen und als strategisches Entwicklungsziel verankert.
Nur mit dem sicheren Vorausblick für Entfaltungsmöglichkeiten kann heutzutage ein Unternehmen auf kommende Zeiten vorbereitet werden - unsere Fachleute haben ihn.

Wir begleiten Sie bei

  • der strategischen Geschäftsentwicklung und medizinischen Leistungsplanung
  • Marktumfeld- und Potenzialanalysen
  • Ihrer Positionierung am Markt
  • der Entwicklung von strategischen Zielen
  • der Aufstellung des Projektstrukturplans
  • dem Aufbau eines Berichtssystems
  • der Einrichtung einer Projektmanagementorganisation

KONTAKT

Dr.-Ing. Jörg Risse
Dr.-Ing. Jörg Risse
Dipl.-Ing. Hartmut Ponßen
Dipl.-Ing. Hartmut Ponßen

REFERENZ ZUM THEMA

In der Gemeinnützigen Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft mbH (SALK) sind die Universitätskliniken Salzburger Landesklinik und Christian-Doppler-Klinik, den Kliniken St. Veit und Rekiz Kinder Neuro Rehab Zentrum zusammengefasst. Alleiniger Gesellschafter ist das Land Salzburg.