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Die Salzburger Landeskliniken und die Paracelsus Medizinische Privatuniversität haben in einem 7-monatigen gemeinsamen Prozess unter Einbindung von rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Berufsgruppen ihre Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ erarbeitet. Die Umsetzung basiert auf 30 konkret formulierten Projekten, deren Erfolg anhand konkreter Kennzahlen begleitet wird.

Zukunft gemeinsam planen:
Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“
600 Mitarbeiter erarbeiteten die medizinische Strategie

Rund 100 Führungskräfte und Leistungsträger aller Berufsgruppen haben mit ihrer persönlichen Unterschrift der Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ ihr Einverständnis und ihre Unterstützung ausgesprochen. Mit der Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ haben sich die Salzburger Landeskliniken (SALK) und die Paracelsus Medizinische Privatuniversität (PMU) auf eine gemeinsame Ausrichtung für die Gegenwart und die Zukunft festgelegt. Eine wichtige Grundlage waren die aktuellen und künftigen Rahmenbedingungen im österreichischen Gesund-heitssystem, die Forschungsschwerpunkte der PMU und die baulichen- und organisatorischen Maßnahmen für den Masterplan 2020. SALK Geschäftsführer Burkhard van der Vorst erklärt: „Wir wollen im Jahr 2016 auf messbare Ergebnisse zurückblicken können und das Universitätsklinikum Salzburg als ein international anerkanntes Gesundheitsunternehmen mit hoher Attraktivität für PatientInnen und MitarbeiterInnen positioniert haben.“ Und PMU Rektor Univ.-Prof. Dr. Herbert Resch ergänzt: „2016 findet die medizinische Zukunft in Salzburg statt. Dabei konzentrieren wir uns auf eine exzellente medizinische Versorgung, innovative Spitzenmedizin und einen guten Service.“ Rund 600 Mitarbeiter haben sich an dem 7-monatigen Prozess aktiv beteiligt und gemeinsam 10 übergeordnete Ziele und 30 Projekte formuliert, um im Jahr 2016 auf messbare Ergebnisse zurückblicken zu können. Die Stabstelle Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ wird für die Steuerung, das Controlling und die regelmäßige Prüfung und Weiterentwicklung der Strategie Sorge tragen.

Die Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ ist also nicht im „stillen Kämmerlein“ mit einer Handvoll Führungskräften entstanden, sondern unter Miteinbeziehung von rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Berufsgruppen. SALK Geschäftsführer van der Vorst betont: „Der Aufwand, so viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu involvieren war sicher gerechtfertigt und war nach unserer Überzeugung auch absolut notwendig, weil wir diese ambitionierte Strategie nicht nur formulieren, sondern bis 2016 umsetzen wollen und dabei die volle Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen.“ Die Leiterin der Stabstelle Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ Alexandra Graf, MBA beschreibt: „Nach einem intensiven 7-monatigen Entwicklungsprozess haben bei der Abschlusskonferenz die Top-Führungskräfte und Leistungsträger mit ihrer Unterschrift ihr Einverständnis, ihr Vertrauen und ihre Unterstützung zur Strategie zum Ausdruck gebracht.“